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title: "中階主管必學的6件事"
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# 中階主管必學的6件事

> 中階主管的進階指南🚀提升職涯的六堂必修📈

## Description

🚀 想在職涯更上一層樓，從一位稱職的中階主管成為團隊的核心領袖？✨本課程將為您揭示中階主管必備的6大關鍵技能！💡透過實戰經驗與實用管理技巧，您將學會如何打造一支獨當一面的精英團隊💪、提升執行力📈，並帶領部門穩步成長📊。(一) 這堂課適合那些人1. 👥 28-45歲 (已有工作經驗且想進修者) 2. 🏅 中階主管 └ 製造業：廠長、課長、組長...等🏭 └ 服務業：經理、主任、店長...等🏬 3. 🚀 基層人員想升遷者4. 📈 中階主管欲晉升高階主管者 5. 📚 對管理工作有興趣 └ 專案經理、學生、想當管理顧問的人💼 6. 🏢 中小企業與新創企業的老闆 (二) 這堂課能學到什麼？1. 知識一：勝任職務 🏆 (1) 如何做一位稱職的中階主管 👔 2. 知識二：管理能量⚙️ (2) 如何做好部門的經營 📊 (3) 如何打造獨立作戰的團隊 💪 (4) 如何帶領團隊完成任務 🎯 (5) 如何運用管理技能提升執行力 📈 3. 知識三：向上提升🚀 (6) 如何成功邁向高階主管之路 🏅不論您是製造業的廠長、服務業的經理，還是中小企業創辦人👔本課程將幫助您掌握管理能量⚙️，打開晉升高階的道路🏆，成為企業最具價值的推手！注意事項：●請於購買課程前，詳細閱讀服務條款及課程方案內容。完成購課程序將被視為您已經了解並同意所有相關條款和細節。

## Learning Objectives

- 1. 中階主管必備管理技能：學習如何成為稱職的中階主管，具備解決問題和承擔責任的能力。
- 2. 團隊領導與激勵技巧：掌握帶領團隊的核心技能，增強執行力並提升團隊士氣。
- 3. 部門運營與績效提升：學會如何管理部門，提升運營效率，並確保績效目標的達成。
- 4. 晉升高階主管的關鍵：了解晉升所需的要素，為進階高層做好準備。
- 5. 實用案例與技能應用：透過實際案例分析，將所學理論應用到真實管理場景中。

## Course Info

- Lectures: 28
- Video: 5.6h

## Instructors

### 王文信｜ 企業高級講師

現任：《翔泰學校 Tai School》總顧問 專長：主管與幹部實務訓練、工廠管理、營運策略規劃 著作：（1) 生產計劃與管制 （2) 倉儲採購管理 曾與國內外知名企業與政府機構進行授課培訓： （1)製造業：鴻海、日月光、台塑、裕隆...等。 （2)服務業：全家、國泰世華、中國信託...等。 （3)政府與法人單位： 台灣中小企業處、兩岸三地各大台商協會...等。 資深管理顧問、高級講師，顧問生涯30餘年。

## Curriculum

### 第1章 如何做一位稱職的中階主管 (47m)

- 1-1 扮演好承上啟下的角色 (14m)
- 1-2 達成交付的任務 (11m)
- 1-3 打理好自己的專業能力 (11m)
- 1-4 培養自我管理的認知 (10m)

### 第2章 如何做好部門的經營 (51m)

- 2-1 規劃好部門的工作計劃 (21m)
- 2-2 善用團隊分工落實執行 (7m)
- 2-3 採用績效導向的控制法 (10m)
- 2-4 帶動部門邁向卓越 (13m)

### 第3章 如何打造獨立作戰的團隊 (41m)

- 3-1 規劃好部門人力計畫 (20m)
- 3-2 建立高效的工作團隊 (6m)
- 3-3 做好團隊的職務分工 (8m)
- 3-4 善於帶動團隊的運作 (7m)

### 第4章 如何帶領團隊完成任務 (52m)

- 4-0 前言 (4m)
- 4-1 善用領導技巧達成目標 (14m)
- 4-2 運用激勵技巧提升績效 (11m)
- 4-3 活用溝通技巧協調任務 (12m)
- 4-4 發揮用人技巧管理部屬 (10m)

### 第5章 如何運用管理技能提升執行力 (1h 20m)

- 5-1-1 任務規劃與專案管理(1) (10m)
- 5-1-2 任務規劃與專案管理(2) (11m)
- 5-2 目標訂定與績效管理 (14m)
- 5-3 策略規劃與方針管理 (17m)
- 5-4-1 問題解決與日常管理(1) (17m)
- 5-4-2 問題解決與日常管理(2) (7m)

### 第6章 如何成功邁向高階主管之路 (1h 2m)

- 6-0 前言 (7m)
- 6-1 善用願景塑造帶領事業團隊 (12m)
- 6-2 運用策略思維促進事業成長 (19m)
- 6-3 應用創新變革強化事業體制 (14m)
- 6-4 採用業績掛帥穩固事業版圖 (9m)

## Pricing

### 原價方案 - NT$2,980